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Avec l'
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Neuf managers parlent motivation
Le rôle de... la hiérarchie
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"Toujours aider les personnes débordées, même en faisant des petites choses faciles."
 
"Le fait qu'un manager connaisse le prénom d'un salarié, et qu'il se souvienne d'un problème qu'il a rencontré la semaine d'avant et lui demande si tout va mieux, c'est tout simple mais très motivant."
   
"Ne jamais hésiter à parler des problèmes potentiels."
"Il faut répondre présent quand un collaborateur a un gros problème personnel, en l'aidant à trouver les bons interlocuteurs."
     
"Parfois prendre une simple bière à l'extérieur est la meilleure des marques d'attention."
     
"J'adopte une position très dure vis à vis d'un cadre qui vient me voir en me disant qu'il a un problème avec une personne. Un bon cadre doit être capable de trouver une solution à son niveau."
 
"Il faut systématiquement prendre la défense de vos collaborateurs."
 
"Vous pouvez admettre des problèmes, mais sur le fond il faut rester fidèle à ses collaborateurs."
     
"Il faut être fiable, être un appui fidèle."
 
"L'hypocrisie est un autre danger. Il faut toujours avoir le courage de dire la vérité. Mieux vaut se disputer une fois avec une personne que de traîner une situation larvée pendant des mois."
 
L'avis des lecteurs
61,6 % estiment que la qualité de la hiérarchie influence fortement la motivation.

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"La démotivation, c'est aussi un cadre qui ne défend pas les projets de son équipe ou qui s'accapare les succès de son équipe."
     
"Il faut prendre des décisions communes, partagez les objectifs et les succès, montrer clairement à chaque membre de l'équipe sa contribution dans la réussite."
     
"C'est très dangereux de demander à des collaborateurs leurs idées ou leurs suggestions alors qu'en fait les décisions ont déjà été prises."
 

"Il faut conseiller ses collaborateurs, leur donner des contacts, leur permettre de se construire un réseau."

 
"Il faut connaître ses collaborateurs et prendre le temps d'y arriver. Chaque personne a une motivation différente."
 
"Il ne faut jamais être un béni-oui-oui, il faut savoir s'opposer quand c'est justifié."
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Rédaction, Le Journal du Management


   
 
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