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Neuf managers parlent motivation
Le rôle de... l'ambiance de travail
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"Il ne faut pas oublier les petits détails qui peuvent affecter le moral des troupes. Un simple ordinateur en panne, que le service informatique met plusieurs heures à remplacer, peut perturber une personne. Le fait de pratiquer de petites restrictions, par exemple sur les déplacements, est également un élément qui dégrade la motivation."
 
"Il n'y a rien de pire que d'être trahi par un membre de son équipe. Il faut cultiver une ambiance de confiance."
     
"Une personne qui en prend une autre pour bouc émissaire, parce que son projet n'aboutit pas ou que son propre supérieur est en désaccord avec elle, a un effet dévastateur sur l'ambiance et la motivation."
     
L'avis des lecteurs
60,5 % estiment que l'ambiance de travail influence fortement la motivation.

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"Il est judicieux de proposer aux salariés des activités ou des services annexes pendant les heures de travail. Cela peut être la mise à disposition d'un coach pour faire évoluer votre apparence physique ou d'un conseiller financier pour faire le point sur vos investissements. Ces services doivent être ouverts aux conjoints qui ont un rôle très important dans la motivation."
 

"L'entreprise ne doit pas cultiver de manière excessive l'esprit de compétition, cela peut nuire à la motivation du groupe. Dans mon entreprise, nous avons un commercial qui a des résultats fabuleux mais qui est incapable de travailler en équipe et qui fait violemment ressentir sa position dominante vis à vis des autres salariés. Nous l'avons coaché pour tenter de corriger le problème. Rien n'y change, et nous songeons aujourd'hui à nous débarrasser de ce commercial pourtant très performant."


"Pour une bonne ambiance, il faut savoir partager sa propre motivation, transmettre de l'enthousiasme et une attitude positive."

"Les surprises représentent un bon levier pour entretenir le niveau de motivation. Vous demandez à vos collaborateurs d'arriver un matin au bureau avec une valise en leur disant simplement qu'ils partent pour deux jours. Et puis vous les emmenez faire des activités qu'ils ne pratiquent d'ordinaire jamais : des tours d'hélicoptère, du rafting, de la varappe…"

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Rédaction, Le Journal du Management


   
 
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