Challenger, une question d'attitude
Virgin, Apple, Airbus, Pepsi, Bouygues Télécom... Toutes ces entreprises ont un point commun : elles ont développé une stratégie de challenger. Une stratégie où les parts de marché grignotées côtoient le "think different".

Patrick Mercier (Challenger House) : "Le rôle de challenger n'a pas que des inconvénients"
L'entreprise challenger dispose d'un avantage clef face au leader : une plus grande marge de manoeuvre. De quoi développer le culte de l'innovation ou de la provocation.

Quick : vingt années dans la peau d'un challenger
Seule face à McDonald's, la chaîne de restauration rapide a choisi de se démarquer plutôt que de copier. Recette et histoire de goûts.

Cinq principes pour être un challenger dangereux
Faut-il vraiment devenir leader sur son secteur ? C'est la première question que doit se poser l'entreprise challenger.