Journal du Net > Management >  La prise de décision : Réfléchir en solo
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09/02/2005

10 méthodes pour une décision
Réfléchir en solo

Les différentes méthodes de la prise de décision, leurs avantages, leurs inconvénients.
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Réfléchir en solo
 
Principes
Fiabilité
Rapidité
Crédibilité
Mise en œuvre

La méthode consiste ici à réfléchir seul aux alternatives possibles, avec pour objectif d'arrêter un choix définitif et personnel. Cette notion d'alternatives est essentielle dans la prise de décision en solitaire, au risque d'occulter toute notion de réflexion. Plusieurs options différentes, clairement posées, obligent en effet à mettre en œuvre un travail de discernement et une prise de recul qui incite à voir autrement le problème soulevé. "La méthode de base dans la démarche en solitaire peut consister à faire le pour et le contre sur plusieurs critères, pour chaque alternative", note Laurent Falque, enseignant chercheur à l'Edhec.

 
Avantages
 
La décision ne dépend que de soi et peut être rapidement prise.
La réflexion en solitaire permet de se couper de l'opérationnel et de limiter les différentes formes d'influence possibles.
La prise de décision en solitaire peut asseoir une position hiérarchique en accentuant, aux yeux des autres, votre zone de pouvoir.
Cette méthode ne nécessite aucune mise en oeuvre particulière au niveau logistique.
 
Inconvénients

"L'homme n'est pas un décideur rationnel", note Alain Berthoz, neurophisiologiste. En clair, l'homme n'a pas connaissance de tout et reste influençable. Se couper de l'avis des autres peut donc représenter un danger.
Les choix des individus varient selon leurs préférences. La décision personnelle est donc subjective.
Les facteurs tels que l'âge, le sexe ou la culture influencent la prise de décision personnelle. Il existe également des pathologies de la décision qui peuvent influencer les choix, tels que la dépression, les troubles compulsifs, l'anxiété ou les états coléreux.

 
Ressources
 

La théorie de la décision, Robert Kast, Editions La Découverte, 2002
(>>> Consulter les librairies)

Pratiques de la décision : développer ses capacités de discernement, Laurent Falque, Bernard Bougon, Dunod, 2005 (>>> Consulter les librairies)

 
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