10 méthodes pour une décision
Faire comme tout le monde

Les différentes méthodes de la prise de décision, leurs avantages, leurs inconvénients.

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Réfléchir en solo

Analyser les chiffres

Opter pour le collectif

Se tourner vers un tiers

Se fier à son intuition

Agir, puis réfléchir

Ne pas se décider

Utiliser le mind mapping

Faire comme
tout le monde

S'en remettre au hasard

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Principes


Fiabilité

Rapidité

Crédibilité

Mise en œuvre

S'inspirer de l'air du temps, suivre les effets de mode, observer ses concurrents… L'environnement direct peut très bien être à l'origine de votre prise de décision avec une volonté précise : faire comme les autres. Plus qu'une méthode en soi, l'observation des concurrents et la comparaison - le benchmarking - constituent une étape importante dans la prise de décision.

Avantages

En cas d'erreur sur la décision, l'échec est partagé avec ses concurrents, partenaires ou encore ses pairs. D'une part, la responsabilité sera diluée. D'autre part vous n'aurez rien perdu par rapport aux autres.

Cette méthode est celle du moindre effort et peut donc paraître davantage confortable.

En suivant cette méthode il est possible de s'appuyer sur des valeurs sûres, déjà experimentées par ses aînés. Dans de nombreuses situations, il existe des parcours tout tracés, que l'on peut suivre sans même avoir à décider.

Inconvénients

En cas de réussite, on ne pourra jamais se distinguer.

La méthode est à proscrire pour une organisation ou une entreprise en position de challenger, la carte à jouer étant alors le fait de se démarquer.

En effectuant les mêmes choix que ses voisins, on risque de renier ses valeurs personnelles.

Attention, ce qui fonctionne positivement pour une organisation ou une entreprise donnée, ne fonctionne pas systématiquement dans un autre environnement.

Ressources

Le Guide du Benchmarking, Jacques Gautron, Alexandre Jardin, Editions d'Organisation, 2003 (>>> Consulter les librairies)