En voiture, rien de plus naturel que
d'appuyer sur la pédale d'accélérateur. L'unique contrainte est
de respecter les limitations de vitesse. Dans une carrière, cette
pédale n'existe pas. L'accélération n'a rien de systématique. Et
pourtant, l'idée d'accélérer sa carrière
- certains diront de rebondir - est aujourd'hui largement partagée
dans l'univers professionnel. Selon l'enquête en ligne du
Journal du Management, plus de 48 % des cadres espérent
réussir un jour à apporter une nouvelle dynamique
à leur carrière (voir les résultats).
Plusieurs
chemins sont possibles pour y parvenir, aucun n'est complètement
sûr (voir le tableau).
Suivant l'âge, l'expérience ou encore le secteur d'activité,
les leviers qui s'offrent aux managers différent. Certaines
méthodes sont réputées universelles :
c'est le cas de la mobilité, interne ou externe, considérée
comme un élément indispensable à toute évolution de carrière
(lire l'article). "Je
pense qu'il faut être capable dans son parcours d'alterner
des postes d'action et de réflexion", estime ainsi Jean-Dominique
Perret, le DRH de Rexel.
D'autres accélérateurs sont plus rares, mais parfois
plus profitables. Dans le prolongement de la mobilité, se
situe l'expatriation, un "must" dans le parcours des cadres
amenés à prendre des responsabilités (lire
l'article). "Ceux qui aujourd'hui
partent travailler à l'étranger, analyse Jean-Luc Dubois, directeur
de l'Espace emploi international, comptent
acquérir de nouvelles compétences pour les utiliser à leur retour
et ainsi accélérer leur carrière." La méthode est reconnue,
même si parfois elle ne porte ses fruits que sur le long terme
(lire le témoignage
d'un expatrié).
Autre accélérateur de
carrière : la création d'entreprise. Chaque année,
plusieurs milliers de cadres se lancent dans cette aventure (lire
l'article).
Une expérience riche, qui permet aux managers de se forger
un esprit d'initiative et de réelles compétences managériales.
"Même en cas de cessation d'activité, une
telle expérience peut bien se valoriser, note Agnès du Boullay de
Leroy Consultants. Il faut juste que le cadre sache en parler et
expliquer les raisons de l'échec."
Au-delà de la méthode, les managers qui arrivent
à doper leur carrière ont bien souvent des points
communs dans leur profil. "Ceux qui réussissent des
bonds importants ont trois attitudes majeures, poursuit Agnès du
Boullay. Ils sont visibles, ils restent attentifs aux opportunités
et ils osent." Un constat partagé par Daniel Porot, consultant
et auteur de nombreux guides sur la gestion de carrière. Pour lui,
les meilleurs grimpeurs de carrière s'affichent comme "une
force de proposition, avec enthousiasme et persévérance". "Il
faut être bon, poursuit-il, savoir communiquer sur son travail,
se rendre utile tout en évitant d'être indispensable." Alors,
prêt ?
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