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Attention,
culte de l'urgence
L'argent, c'est du temps. Quand l'urgence s'impose comme
un modèle de gestion dans les entreprises, les dérapages sont
nombreux, surtout en management.
77 %
des cadres accros de l'agenda
Pour les lecteurs du Journal du Management, les
principaux pièges à temps sont les imprévus et les sollicitations
des collaborateurs. Afin de garder le cap, l'agenda est jugé
comme un allié indispensable.
Cinq
principes pour mieux gérer son temps
Contrôler son temps, c'est tout d'abord savoir prévoir
et planifier les tâches. Mais pas seulement, car les
"voleurs de temps" sont partout en entreprise.
Les
managers se noient dans la prise de décision
Face à des flux d'informations de plus en plus importants,
les cadres dirigeants avouent que la prise de décision est
une
pratique désormais périlleuse. (janvier
2004)
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La journée type de...
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 ...Michel
Milcent (Xerox)
Directeur de la division Xerox Office France,
Michel Milcent planifie son agenda à trois
semaines mais y ménage des plages consacrées
à l'écoute de ses collaborateurs. |
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 ...Claude
Racois (Silogic)
A la tête de la SSII Silogic, Claude Racois
s'est construit un emploi du temps à la minute
près. Pour éviter les sollicitations de ses
collaborateurs, il cultive la délégation.
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A
lire, à suivre
Une sélection d'ouvrages pour comprendre nos rapports
avec le temps.
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