Choc démographique : les entreprises affinent leur stratégie

Site

Cegos

Dès 2006, des dizaines de milliers de salariés issus du baby-boom partiront à la retraite en France. Il en résulte un choc démographique dont l'impact se rapproche à grand pas. Les entreprises, conscientes de sa venue imminente, sont de plus en plus nombreuses à s'y préparer. Une enquête de la Cegos, menée auprès de 150 directeurs des ressources humaines, révèle les stratégies vers lesquelles elles s'orientent pour encaisser le choc.

Premier constat : l'augmentation importante des départs à la retraite ne se traduira pas nécessairement par une hausse des embauches directes au niveau de l'encadrement. 72 % des entreprises interrogées prévoient en effet de privilégier les promotions internes pour remplacer les salariés qui quitteront leur fonction. L'externalisation n'est pas, non plus, perçue comme la solution miracle : elle est envisagée par seulement 23 % des entreprises.

Parmi les stratégies retenues, le prolongement de l'activité de certains seniors figure dans le palmarès. 48 % des entreprises envisagent désormais d'y recourir, contre 30 % en 2003. Cet échelonnement des départs devrait s'accompagner, pour 60 % des entreprises, de mesures incitatives en faveur des seniors, tel que le partage de poste, visant à proposer une organisation du travail plus souple et moins lourde.

En savoir plus

Nous sommes le 9 octobre 2007, le choc démographique a eu lieu..., par Jean-Louis Mutte (Global People Matters)

Seul le secteur public semble se diriger vers une solution à l'opposé de la tendance générale, en privilégiant les recrutements externes (87 %) et en envisageant de recourir plus largement à l'externalisation (47 %). Mais quel que soit le secteur d'activité, on notera que le choc démographique est aujourd'hui perçu comme une réalité. 57 % des entreprises estiment que la gestion des départs à la retraite massifs est une problématique à court terme. 33 % considèrent même que ce choc démographique représente un risque pour leur activité.